데이먼의 일상 기록

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W16

예성군 — Fri, 18 Apr 2025 08:40:51 +0900

통제형 리더십 vs 맥락형 리더십

넷플릭스의 조직문화는 왜 '맥락'에 집착할까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #50

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성취 = 재능 × 노력²
재능은 출발점을 앞당길 뿐, 끝까지 가는 건 결국 노력의 몫입니다.

성취는 '노력의 제곱'이다

For product makers: 오늘의 한 문장 #51

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세상에는 두 종류의 비즈니스가 있습니다.
0에서 1을 만드는 비즈니스, 1에서 n으로 확장하는 비즈니스.
0에서 1은 모방이 아니라 창조입니다.

0에서 1을 만든다는 것

For product makers: 오늘의 한 문장 #52

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생업과 천직은 고정된 것이 아니라 내 마음가짐과 상황에 따라 오고가는 스펙트럼입니다.

생업, 직업, 천직. 당신의 일을 바라보는 세 가지 관점

For product makers: 오늘의 한 문장 #53

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글을 쓰는 일은 솔직한 나를 만나는 과정입니다.
기술이 아무리 발달하더라도 내 삶을 가장 정확히 설명할 수 있는 언어는, 내 안에 있습니다.

생각을 정리하는 가장 좋은 방법 ✍️

For product makers: 오늘의 한 문장 #54

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W15

예성군 — Fri, 11 Apr 2025 09:07:00 +0900

마케팅은 사용자 기대(User Expectation)를 책임지고,
제품은 사용자 만족(User Satisfaction)을 책임집니다.

프로덕팅 (Product + Marketing)

For product makers: 오늘의 한 문장 #45

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매력적인 회원을 네트워크에 끌어들이고, 그들이 떠나지 않도록 유지하는 것이 데이팅 앱 서비스에서 가장 중요한 포인트입니다. 그들이 전체 경험의 품질을 결정짓기 때문입니다.

틴더는 콜드 스타트 문제를 어떻게 뚫었을까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #46

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좋은 PM은 큰 그림을 그리고, 정확하게 소통하며, 과감하게 단순화합니다.
우선순위를 능숙하게 정하고, 끊임없이 예측하고 측정하며, 생존이 걸린 것처럼 실행합니다.

좋은 PM의 9가지 핵심 특성 ️‍♂️

For product makers: 오늘의 한 문장 #47

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기회는 가만히 있는 사람에게 찾아오지 않습니다.
먼저 움직이는 사람, 다가가는 사람에게 문이 열립니다.

기회는 다가가는 자에게 찾아옵니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #48

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인간 행동의 특성들 가운데 특히 2가지 행동.
'따뜻함'과 '유능함'이 긍정적 또는 부정적 인상의 90% 이상을 결정합니다.

따뜻함이 유능함보다 먼저입니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #49

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W14

예성군 — Fri, 4 Apr 2025 09:08:30 +0900

디자인, 엔지니어링, 마케팅 등 다른 분야는 이미 명확한 전문성을 인정받고 있는데, 이상하게도 PM 만큼은 여전히 ‘모든 걸 다 잘해야 한다’는 부담을 안고 있습니다. PM도 각자의 전문성이 다릅니다.

당신은 어떤 유형의 PM인가요?

For product makers: 오늘의 한 문장 #41

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팀에게도 제품의 가치를 전하세요. PM의 핵심 역할 중 하나는 제품의 가치를 전하는 일입니다. 고객, 경영진뿐 아니라 개발팀에도 ‘왜 이 제품이 중요한지’를 공유해 주세요.

개발팀이 사랑하는 PM이 되는 5가지 실전 전략 ‍

For product makers: 오늘의 한 문장 #43

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당신의 에너지를 자기 연민이나 불행을 분석하는 데 쓰지 말고, 모든 시간을 이제 어떻게 해야 할까?라는 질문에 답하는 데 투자하세요. CEO는 정답을 아는 사람이 아니라, 끝까지 수를 찾아내는 사람의 자리입니다.

이 순간이 당신만의 실패처럼 느껴진다면 – 스타트업 CEO에게

For product makers: 오늘의 한 문장 #42

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AI는 특정 분야의 지식은 빠르게 습득하지만, 서로 다른 분야를 연결해 새로운 가치를 창출하는 것은 인간의 고유한 능력입니다. 폴리매스형 인재는 다가올 10년의 새로운 리더십 코드입니다.

AI 시대, 왜 ‘폴리매스형 인재’가 주목받을까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #40

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우리가 실패를 두려워하는 진짜 이유는 소득이나 지위의 상실보다 남들의 시선 때문이다. 우리는 실패 자체보다 그 실패를 바라보는 비웃음과 판단을 더 두려워한다.

알랭드 보통, 삶을 대하는 우리의 자세

For product makers: 오늘의 한 문장 #44

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W13

예성군 — Fri, 4 Apr 2025 09:04:47 +0900

완벽을 추구하느라 시간을 낭비하거나, 잘못된 방향으로 질주하는 것만큼 안타까운 일은 없습니다. 진짜 잘하는 사람은 더 많이 묻고, 더 자주 확인합니다.

진짜 잘하는 사람은 더 많이 묻고, 더 자주 확인합니다 ‍♀️

For product makers: 오늘의 한 문장 #37

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광고를 할 때 가장 좋은 방법은 업계에서 최고의 상품을 선보이는 것이다. 하지만, 그보다 더 좋은 방법은 첫 번째가 되는 것이다. 가장 좋은 제품을 만드는 것보다, 첫 번째로 인식되는 것이 더 중요하다.

사람들이 기억하는 건 ‘첫 번째’입니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #36

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시간은 우리가 중요하게 생각하는 가치를 가장 정직하게 보여주는 거울입니다. 무엇을 소중히 여긴다고 말하는지는 중요하지 않습니다. 진짜 중요한 건, 어디에 시간을 쓰고 있는지입니다. 그것이 곧 당신의 우선순위입니다.

당신의 일정표는 거짓말을 하지 않습니다 ⏱️

For product makers: 오늘의 한 문장 #35

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같은 일을 해도 누군가는 회사에 이용당했다고 하고, 또 누군가는 자신이 회사에 기여했다고 한다.이 차이는 왜 생길까. 자신이 소진됐다고 느끼면 이용이고, 성장했다고 느끼면 기여다.

창의적인 팀은 어떻게 만들어질까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #39

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숫자는 언제든 포장될 수 있고, 증분 효과를 따지지 않으면 마케팅 성과는 허상일 뿐일 수도 있습니다. 마케팅으로 만든 '실질 성과'를 계산하지 않으면, '가짜 성과'에 예산을 쏟을 위험성이 높아집니다.

'순증분' 없이는 캠페인의 진짜 성과를 알 수 없습니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #38

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W12

예성군 — Fri, 4 Apr 2025 09:01:11 +0900

파워포인트는 아이디어를 지나치게 단순화하고, 핵심 정보를 생략할 위험이 있으며, 발표자의 말솜씨나 전달 능력에 따라 회의의 흐름과 의사결정이 크게 영향을 받을 수 있습니다.

순서 파괴의 힘: 아마존의 ‘6페이지 문서’ 활용법

For product makers: 오늘의 한 문장 #30

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네트워크가 작더라도 '이 제품을 사용해야 할 분명한 이유'를 제공해야 합니다. 모든 제품이 콜드 스타트 문제를 겪지만, 임계점을 넘는 순간 사용자들이 저절로 유입되는 선순환이 시작됩니다.

콜드 스타트 문제: 모든 제품이 넘어야 할 첫 번째 단계 ❄️

For product makers: 오늘의 한 문장 #31

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오늘의 기업 가치는 그 회사가 미래에 벌어들일 모든 돈의 총합입니다.

미래의 현금 흐름이 기업 가치를 결정합니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #32

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수많은 혁신 제품이 시장에서 실패하는 이유는 소비자가 기존 제품을 비이성적으로 과대평가하고, 기업도 자사의 신제품을 비이성적으로 과대평가하기 때문입니다. 강력한 습관의 장벽을 넘어서는 제품은 시장을 바꾸는 게임 체인저가 됩니다.

습관을 뒤집는 제품이 시장을 바꾸는 게임 체인저가 됩니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #33

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정중함은 당신의 평판을 만들고, 평판이 당신의 성공을 이끕니다.

당신의 성장을 가로막는 보이지 않는 장벽

For product makers: 오늘의 한 문장 #34

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W11

예성군 — Fri, 4 Apr 2025 08:57:19 +0900

복잡한 기획은 쉽게 잊히지만,
단순한 기획은 사람들의 머릿속에 깊이 남습니다.

기획 고수 vs 중수, 단 하나의 결정적 차이

For product makers: 오늘의 한 문장 #28

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소통은 말하는 능력이 아니라,
듣는 태도에서 시작됩니다.

멀티태스킹의 함정: 75%가 놓치고 있는 진짜 대화의 힘

For product makers: 오늘의 한 문장 #27

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마음에 안 들면 어떤 '객관적' 자료를 갖다 줘도 설득할 수 없습니다.
데이터는 설득의 도구일 뿐, 설득의 핵심은 결국 ‘사람'입니다.

데이터는 도구일 뿐, 설득의 핵심은 사람입니다 ‍⚖️

For product makers: 오늘의 한 문장 #26

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AI가 블로그를 '읽고' 학습하는 시대,
역설적으로 '나'를 드러낼 기회입니다.

블로그, AI 시대에도 여전히 가치 있을까? ✍️

For product makers: 오늘의 한 문장 #29

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막연히 남의 이야기를 듣기만 한다면 유튜브 시청과 다를 바 없고,
내 생각만 일방적으로 전달한다면 일기를 쓰는 것과 다를 바 없습니다.
제대로 된 피드백을 받기 위해서는 진짜 콘텐츠를 놓고 서로 이야기를 뒤섞어야 합니다.

일 잘하는 사람들의 마인드셋: 불편함을 넘어 질문하기 ☕

For product makers: 오늘의 한 문장 #25

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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W10

예성군 — Thu, 3 Apr 2025 07:50:57 +0900

2025년 현재 기준 유용한 AI 툴 34개 모음

2025년, 가장 강력한 AI 툴과 실망스러운 툴은? 34개 툴 소개 ⚡

For product makers: 오늘의 한 문장 #21

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일의 성과를 높이는 3가지 직접동기와, 성과를 떨어뜨리는 3가지 간접동기

우리가 일을 하는 6가지 동기

For product makers: 오늘의 한 문장 #22

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인생은 매일 매일의 한걸음이 쌓여 내일의 나를 만드는 과정입니다.

건강한 피드백 수용법: 과장된 걱정에서 벗어나기 ‍♂️

For product makers: 오늘의 한 문장 #23

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모든 선택 뒤엔 누군가 따라하고 싶은 마음이 숨겨져 있습니다.

우리는 왜 남을 따라 할까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #24

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[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W9

예성군 — Thu, 3 Apr 2025 07:45:55 +0900

평범한 기획은 평범한 결과를 낳고, 탁월한 기획은 혁신을 만듭니다.

기획자를 두 부류로 나눈다면? ️

For product makers: 오늘의 한 문장 #19

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좋은 디자인은 시대를 초월하며,
문제를 해결하고, 때로는 웃음을 줍니다.

좋은 디자인의 14가지 원칙

For product makers: 오늘의 한 문장 #20

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AI는 PM의 능력을 확장시켜주는 도구일 뿐입니다. 아무리 좋은 붓과 물감이 있어도, 영감을 불어넣고 그림을 완성하는 것은 결국 화가의 몫입니다.

AI 시대에 제품관리자가 주목받는 이유: 코드보다 중요한 것은 비전입니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #18

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피드백이 없는 조직에서는 문제가 해결되지 않을 뿐 아니라 더 커진다.
결국 그 피해는 팀 전체가 떠안게 된다.

피드백이 두려운 리더들에게: 침묵은 독이 됩니다

For product makers: 오늘의 한 문장 #17

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매일 단 하나의 일을 완수할 시간을 확보하지 않으면, 그 ‘단 하나’는 영영 끝나지 않는다.

생산자 vs 관리자: 당신의 하루는 어떻게 설계되어 있나요? ️

For product makers: 오늘의 한 문장 #16

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[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W8

예성군 — Thu, 3 Apr 2025 07:39:45 +0900

신규 사용자 확보가 아닌, 기존 사용자 유지에 집중해
수억 명의 사용자를 보유한 듀오링고가 DAU를 4.5배 성장시킨 지표 설정 사례

DAU 4.5배 성장: 듀오링고가 집중한 단 하나의 지표

For product makers: 오늘의 한 문장 #11

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매출보다 중요한 건,
우리 서비스가 존재하는 ‘진짜 이유’와 고객에게 전달되는 본질적 가치다.

우리 서비스를 진짜 성장시키는 '북극성 지표' 제대로 찾고 계신가요?

For product makers: 오늘의 한 문장 #12

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스타트업의 현실은 통장의 잔액이 떨어지기 전에 PMF를 달성하기 위한 경주다.

스타트업의 성공 여부는 PMF에 달렸다

For product makers: 오늘의 한 문장 #13

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극복하기 어려운 순간, 위대한 창업자들은 단 하나의 선택을 합니다.
“하루만 더 해보자!”

보통 CEO vs 위대한 CEO

For product makers: 오늘의 한 문장 #14

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PM의 역할은 문제를 분석하고 해결 가능한 크기로 쪼개는 것이다.
단순해 보이지만, 이 원칙이 위대한 제품을 만든다.

좋은 제품관리자 vs 나쁜 제품관리자

For product makers: 오늘의 한 문장 #15

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[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W7

예성군 — Thu, 3 Apr 2025 07:34:23 +0900

PM이 갖춰야 할 네 가지 역량과 성장 단계를 한눈에 정리한 글

나는 어떤 PM일까? 성장 로드맵 한눈에 보기

For product makers: 오늘의 한 문장 #6

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모든 구매 결정의 20~50퍼센트는 입소문이 그 주요 요인이라고 한다.

입소문의 힘: 제품이 팔리는 진짜 이유

For product makers: 오늘의 한 문장 #7

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사람들 대부분은 제품을 보여 주기 전까진 자신들이 정말로 원하는 것이 무엇인지 정확히 모른다.

스티브 잡스는 왜 소비자 조사를 믿지 않았을까?

For product makers: 오늘의 한 문장 #8

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신뢰가 깨어져 있는 상태에서는 어떤 행동을 해도 악의적으로 보인다.

깨진 신뢰는 선의도 악의로 보이게 합니다 ️‍♂️

For product makers: 오늘의 한 문장 #9

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늦은 결정으로 인한 기회비용은 때로는 잘못된 결정보다 더 큰 손실을 가져올 수 있다.

작은 머뭇거림이 만드는 나비 효과

For product makers: 오늘의 한 문장 #10

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