데이먼의 일상 기록

최근 들어 국내에서도 제품 관리자(PM/PO) 직무가 많이 언급되고 있고, 제품 관리자를 필요로 하는 기업과 지원자 모두 늘어나고 있습니다. 그런데 같은 직무임에도 기업마다 부여하는 역할이 다르고 또 국내에는 서비스 기획자 지군도 있다 보니 지원자 입장에서는 커리어를 계획하기가 혼란스러울 수 있습니다. 그래서 큰 틀에서 제품 관리자의 커리어를 가볍게 정리해보겠습니다. 이 표는 PM의 커리어 패스를 정리한 표입니다. 으로 시작해서 레벨이 되었을 때 분기점이 생기는데 이 표를 기준으로 정리해보겠습니다. Associate PM은 인턴급 PM이라 국내와 해외가 크게 다르지는 않을 것 같고, 공식 PM이 되었을 때부터 국내와 해외의 업무 차이가 발생합니다. 가장 큰 차이는 UI 설계 유무일 것 같은데요. 국내에서..

저는 한국형 기획자로 시작해서 지금은 제품 관리에 특화된 PM업무를 담당하고 있습니다. 처음에 기획자가 되었을 때는 스토리보드 작성이 주 업무였고 파워포인트 장인이 되어갔는데요. 시간이 지날수록 파워포인트 설계가 업무에 비효율적이라는 생각이 들었습니다. 그래서 새로운 툴들을 찾기 시작했고 그렇게 Axure를 만나고 10년 넘게 이 툴을 사용해오고 있습니다. 지금은 설계 업무 비중이 많이 줄어서 Axure를 자주 사용하지는 않지만, 아직도 플로우 차트를 그리거나 간단한 목업을 제작할 때는 Axure를 사용하고 있습니다. 물론 이러한 작업은 디자인 전문 툴인 피그마, XD, 스케치로도 모두 할 수는 있지만 아무래도 디자인 전용 툴이다 보니 손에 딱 맞는 느낌은 아닙니다. Axure는 파워포인트/키노트의 사용..

창업자의 관점에서 국내 스타트업, 투자사의 동향을 파악할 때 참고하기 좋은 서비스 3가지를 소개합니다. 영상에서는 각 서비스의 활용방법을 함께 소개합니다. STARTUP WEEKLY 뉴스레터 뉴스레터를 구독하면 매주 월요일 오전에 따끈따끈한 업계 소식을 배달해줍니다. http://glance.media/subscription/subscribe 더브이씨 (THE VC) 스타트업별, 투자사별 투자내역을 쉽게 검색하고 조회할 수 있습니다. https://thevc.kr 누구머니 진짜 스타트업 창업자들이 남기는 솔직한 VC(벤처캐피털) 리뷰를 확인할 수 있습니다. https://nugu.money www.youtube.com/watch?v=iyEFCTOgIOw

꽤 오랜 시간 동안 국내 기획자들은 스토리보드를 중심으로 업무를 진행해왔습니다. 화면 좌측에는 UI를 그리고 우측에는 기능 명세를 작성하는 방식의 문서인데요. 기획자는 설계를 진행하며 UX를 고민하고 기능 구현 방식도 함께 고민합니다. 그런데 조금 더 생각해보면 UX는 디자이너가 보다 더 전문적이고, 기술은 개발자가 훨씬 전문적인 영역인데 기획자가 도맡아 설계하는 게 아이러니하기도 합니다. (UX는 별도 영역으로 분류되기도 하지만 편의상 디자이너와 가깝다고 표현했습니다) 그래서 기획 리뷰 시간이 되면, 디자이너는 디자이너의 입장에서 이슈를 체크하고, 개발자는 기술 관점에서 이슈를 체크하다 보니 당연하게도 경험치가 부족한 주니어 기획자들은 리뷰 시간마다 엄청 까이고 자신의 부족함을 자책하게 됩니다. 선배 ..

기획자는 직무 특성상 회의, 리뷰, 발표가 많을수 밖에 없고 발표 스킬도 중요한 역량 중 하나입니다. 저도 쥬니어 시절에는 발표 울렁증이 정말 심했었는데요. 지금도 울렁증이 완전히 없어지진 않았지만 어느정도 극복한 것 같습니다. 제 개인적인 성향과 기질을 바탕으로 발표 울렁증을 줄일 수 있는 몇가지 팁을 영상으로 공유합니다. 영상 바로가기

비슷한 주제의 글을 썼었는데 영상으로 만들어봤습니다. 제품 관리자 직무 구분이 헷갈리시는 분들은 참고해보세요 : ) 영상 바로가기

넷플릭스의 조직문화를 정리한 신간 이 출간되고 여기저기 소개되며 굉장히 핫한데요. 저도 이 책을 읽어보고 인상 깊은 내용이 많아서 3개의 영상으로 정리해봤습니다. 저도 현업에서 다양한 조직문화를 경험해봤지만 넷플릭스의 조직문화는 정말이지 미래 지향적이고 혁신적입니다. 이 책에서는 그러한 비밀을 아낌없이 공개하고 있는데요. 책을 읽으면 읽을수록 좋은 건 알겠는 데 따라 할 수 있는 기업이 얼마나 있을까?라는 생각이 들었습니다. 넷플릭스도 쉽게 따라 할 수 없다는 걸 알기 때문에 자신 있게 꺼내놓았지 않나 생각됩니다. 자 그럼 간단한 줄거리와 영상을 공유합니다. 1부 - 자유와 책임을 중시하는 F&R 조직 이 책에서는 규정과 절차를 중시하는 전통적인 조직체계를 R&P(Rules and Process), 자유..

도서에 소개된 내용을 바탕으로 정리했습니다. 넷플릭스 회원은 10~20개 타이틀 검토 후 영화를 결정하지 못하면 60~90초 후에 흥미를 잃는다! OTT 서비스 경쟁이 치열해지면서 양질의 콘텐츠를 확보하는 것과 더불어 고객을 자주 방문하게 만들고 최대한 오래 붙잡아 두는 게 OTT 플랫폼 성공의 핵심 요소입니다. 콘텐츠 보유 정도가 플랫폼별로 비슷하다고 했을 때 보유 타이틀을 얼마나 잘 활용하는지가 핵심 경쟁력이 될 수 있는데요. 넷플릭스는 DVD 대여 사업을 했을 때부터 축적된 노하우를 바탕으로 고객이 선호하는 타이틀을 기가 막히게 찾아줍니다. 넷플릭스는 고객의 70~80%가 추천 콘텐츠를 시청한다고 합니다. 이번 글에서는 넷플릭스의 추천 알고리즘을 간단히 소개해보겠습니다. 전문적으로 들어가면 너무 깊..

는 명품에 관심 있는 분들에게는 이미 잘 알려진 명품 구매 플랫폼인데요. 저는 투자유치 기사를 읽고 최근에서야 이 서비스를 알게 되었고 호기심이 생겨서 간단히 정리해봤습니다. 트렌비는 2017년도에 서비스를 정식 오픈하고, - 월간 순 방문자(MAU) 250만 명 - 2019년 거래액 451억 원 - 2020년 7월 110억 원 규모 시리즈 B 투자 유치 - 누적 투자금 180억 원을 달성했습니다. 트렌비의 은 고객에게 명품을 판매하고, 판매 마진을 이익으로 취하는 단순한 방식인데요. 비즈니스 모델은 단순하지만 그 누구도 쉽게 따라올 수 없는 탄탄한 경쟁력을 갖추고 있습니다. 이 글에서는 트렌비의 핵심 경쟁력 2가지를 살펴보겠습니다. #1 전 세계 명품을 판매하고 최저가를 찾아준다. 명품 브랜드 구찌가 ..

IT Product을 만들다 보면 서비스 정책을 결정해야 하는 순간이 자주 발생합니다. 정책은 한 번 결정되면 되돌리기가 쉽지 않은데요. 정책을 변경하면 그와 관련된 모든 프로세스를 변경해야 하기 때문입니다. 그렇기 때문에 서비스 정책은 신중히 결정해야 합니다. 서비스 정책은 보통 제품 기획 담당자가 관련 내용을 정리하고, 다 같이 모여 리뷰하고, 합의를 통해 결정하게 됩니다. 그런데 이때 내용이 제대로 정리가 안 된 상태로 회의를 진행하게 되면 토론만 실컷 하다가 의사결정을 못한 채 회의를 종료하게 됩니다. 흔히 말하는 소모적인 회의로 이어지게 되는거죠. 그래서 이번에는 서비스 정책을 깔끔하게 정리할 수 있는 팁을 공유해보려고 합니다. 저희가 회원가입 인증 정책을 고민 중이라고 가정해보겠습니다. 회원가..